Johtamisen tuleva sukupolvi johtajia vaatii uutta ajattelutapaa. Perinteiset hierarkiat eivät enää riitä läheskään hyvin , kun otetaan huomioon nuoremman henkilöstön odotukset ja digitaalisen transformaation tuomat vaikutukset. Menestyksekäs organisaation johtaminen edellyttää nyt kykyä ottaa huomioon ihmisiä, kannustaa itsenäisyyttä ja vaalia luottamusta .
Esimiestarin rooli muuttuu – miten pysyt pinnalla?
Esimiestarin työ/tehtävä/vastuu on/muuttuu/kehittyy jatkuvasti, kun organisaatiot mukautuvat/reagoivat/sopeutuvat nopeasti muuttuviin olosuhteisiin. Perinteinen johtamistyyli/esimiestyö/valvonta ei enää riitä, ja nykyaikainen esimies pitää/ylläpitää/tukee tiimiään psykologisesti turvallisessa ympäristössä ja edistää/tukee/vaikuttaa avoimeen viestintään. Pysyäksesi pinnalla, sinun get more info tulee investoida/panostaa/kehittää jatkuvasti omia taitojasi/osaamistasi/kykyjäsi, erityisesti alueilla kuten empatiakyky/ihmisläheisyys/vuorovaikutus, muutosjohtaminen/agile-osaaminen/ketteryys ja palautteen antaminen/kehityskeskustelut/suorituksen arviointi. Lisäksi, on tärkeää opiskella/tutkia/perehtyä uusia työkaluja/menetelmiä/lähestymistapoja ja verkostoitua/osallistua/vaihtaa kokemuksia muiden esimiesten/johtajien/kollegoiden kanssa.
Esim: Haasteita ja ratkaisuja arjen johtamisessa
Päivittäinen elämä voi tuoda huomattavia ongelmia johtamisessa , erityisesti jos on kyse henkilökohtaisesta kellonajasta ja voimavaroista . Tavallisia haasteita ovat kuten aikataulujen pitäminen ja harmonian löytäminen uran ja harrastusten lomassa. Keinoja voi löytyä hyvän suunnitelman luomisesta, ensisijaisuusjärjestyksen asettamisesta sekä online- sovellusten käyttämisestä . Lisäksi oman hyvinvoinnin huomioiminen ja tasainen lepo ovat välttämättömiä osia.
Esimiestyksen ABC: Perusteet ja vinkit
Hyvän valmennuksen perusteet rakentuvat avoimuuteen ja johdonmukaiseen viestintään. Esimerkiksi, alaisuudessa olevien motivoiminen vaatii oikeudenmukaista palautetta sekä tukea kehittymiselle. Tässä muutamia ohjeita onnistuneeseen valmentajan rooliin:
- Anna selkeät tavoitteet ja toimenpiteet.
- Kunnioita tiimin mielipiteitä ja huolenaiheita .
- Kannusta vastuunkantoa.
- Järjestä säännöllisiä tilaisuuksia.
- Tarjoa arviointia sekä edistymisestä että kehityskohteista .
Muista, että valmennus on jatkuvaa oppimista ja vaatii aktiivisuutta . Tehokas valmentaja investoi sekä oman että henkilöstön kehitykseen.
Esim ja työntekijöiden hyvinvointi: Yhteys on avain
Esimiehen rooli ja työntekijöiden hyvinvointi välillä on vahva yhteys. Motivoituneet työntekijät ovat yrityksen menestys , ja tämän saavuttamiseksi tarvitaan toimiva esimiestoiminta. Esimiesten mahdollisuus kuunnella, tukea ja antaa neuvoja vaikuttaa merkittävästi työntekijöiden kokemukseen . Hyvä johtaminen ei pelkästään painotu tuottavuuteen, vaan myös henkilökunnan jaksamiseen .
- Esimies toimii tukijana .
- Selkeän kommunikaation merkitys.
- Henkilöstöhallinnon toimenpiteitä tukevat käytännöt.
Esim: Miten rakennat luottamusta ja sitoutumista?
Esimiehen tehtävä on edistää vahvaa uskoa ja lojaaliutta tiimin jäsenten keskuudessa. Tämä toteutuu avoimuuden kautta, jossa ilmoitat selkeästi tavoitteet ja odotukset . Lisäksi arvostaminen työntekijöiden ponnistelut ja menestys on elintärkeää. Säännöllinen kommentin antaminen – sekä positiivinen että parantava – mahdollistaa kasvua ja etenemistä . Hyvä esihenkilö tukee myös tiimin työntekijöiden kykyjä ja psyykkinen vointi .
- Ymmärrä tiimin työntekijöiden näkökulmia.
- Myönnä tilaisuuksia kehittymiselle.
- Toimi esimerkkinä kannustavan toiminnan suhteen.
- Edistä yhteishenkeä.